장기 비전
중기 사업 계획 (개요)

정선 카지노 소다 그룹
장기 비전
"Crunch, Snatch. 2030"
(2020-2029)

정선 카지노 Soda 's Vision

1920 년에 설립 된 이래 정선 카지노 Soda는 "화학"을 통해 세계에 새로운 가치를 제공하고 사회의 발전에 기여해 왔습니다. 이 그룹은 다양한 화학 제품과 서비스를 농업, 의료, 환경 및 ICT 분야에 가져와 사람들의 삶을 지원할 것입니다.

정선 카지노 Soda Group 's Mission

화학의 힘을 통해 새로운 가치를 창출하고 "사회에 대한 기여"를 통해 "기업 가치 향상"을 실현합니다.

정선 카지노
정선 카지노

장기 비전 "굽힘, 동요. 2030"

  • 동시에, 카지노 커뮤니티는 고 부가가치 비즈니스의 확장과 수익성이없는 비즈니스의 재구성을 가속화하고 철저한 관리 효율성을 촉진하여 비즈니스 환경의 변화에 ​​저항하는 비즈니스 포트폴리오로 전환하고 안정적인 수익을 창출 할 것입니다.
  • 성장 투자 및 주주 수익의 균형을 유지하면서 자본 효율성을 향상시키는 것을 목표로합니다.

"10 년 만에 내가 원하는 것"2030 년 3 월 말 회계 연도의 KPI (2023 년 5 월 조정)

기업 가치를 향상시키기 위해 카지노 커뮤니티는 투자 효율성을 강조하는 관리를 제공하는 것을 목표로합니다.

ROS
(운영 이익 비율)
10% 이상 (5.6%)
ROA
(운영 소득 ÷ 총 자산)
7% 이상 (2020 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 3.8%)
roe
(기간의 순이익 ÷ 지분)
12% (FY2020, 4.8%)
↑ 개정 KPI "8% 이상"2020 년 2 월에 개발 및 출판

기본 전략

ROI와 철저한 구조 개혁을 강조하는 성장 전략을 통해 카지노 커뮤니티는 "매우 효율적인 비즈니스 구조로 개혁 할 것"입니다. ~ 두 배 이상의 이익 효율성 ~ '

비용 경쟁력 및 효율성 강화
  • 고 부가가치 비즈니스의 확장 촉진 및 비 수익성 비즈니스 재구성
  • 철저한 효율성 (관리, 연구, 생산, 영업, 공급망)을위한 경쟁
해외 사업 확장
  • 기존 비즈니스 확장 및 신제품 및 신규 비즈니스 시장 개발 시장 홍보
    • 해외 판매 비율 : 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도 결과 34.3%
  • 다른 회사와의 협력 고려
신제품 개발 홍보 및 신규 비즈니스로의 발전
  • 독창적 인 기술의 심화와 융합과 외부 기술 도입 사이의 시너지 효과를 통해 핵심 기술을 개선하고 자원을 적극적으로 투자하는 것을 목표로합니다
  • 2020 년대와 그 이후의 고객을 주시하여 새로운 비즈니스 생성

이전 중기 관리 계획
"StageI"돌아 보는 것
(2020-2022)

  • 고 부가가치 비즈니스의 확장과 비즈니스 포트폴리오를 검토 한 결과 수치 목표를 크게 초과하여 이익 마진이 향상되었습니다.
  • 현금 흐름 생산량을 증가시키는 제품 및 비즈니스에 대한 공격적인 투자를 시행합니다.
    40%의 배당 지불 비율을 달성하고 유의 한 배당 증가를 시행했습니다.
  • 해외에 대한 살충제 판매는 기대 이상으로 성장하고 환율은 계속 약화됩니다.
    이익이 증가했습니다.

번호 목표 및 실제

  2020/3
업적
2023/3
업적
StageI목표
(2023/3)
장기 비전 KPI
(2030/3)
순 소득(10 억 엔) 67.6 166.9 70달성! -
유지 보수 투자(10 억 엔) 88.2 132.6(340.8 / 3 년) 300 / 3 년달성! -
주주 반환
배당금 비율(%)
35.7% 40.1% 40%달성! -
주주 반환
배당금(Yen)
80 엔 240 엔 최저 한도 80 엔달성! -
roe(%) 4.8% 10.3% 5%달성! 8% 이상*
ROS(%) 5.6% 9.8%   10% 이상
ROA(운영 이익
÷ 총 자산)
3.8% 6.8%   7% 이상

* 위의 결과를 바탕으로 2020 년 2 월에 공식화 된 장기 비전의 대상 ROE (2030 년 3 월 말)는 8%에서 12%로 변경되었습니다

현재 중기 관리 계획
"Stage"목표
(2023-2025)

"매우 효율적인 비즈니스 구조로의 핵심 단계",
기업 가치를 향상시키기위한 다양한 조치를 구현합니다.

기본 목표

  • 자산 효율성을 강조하는 고 부가가치 비즈니스, 구조 개혁 및 성장 투자의 확장을 통해 기업 가치를 향상시킵니다.
  • 연구 기술 전략을 홍보함으로써 카지노 커뮤니티는 핵심 기술을 수립하고 개선하고 새로운 비즈니스 창출을 촉진 할 것입니다.

자본 정책

  • 재무 건전성을 고려하여 성장 투자와 주주 수익의 균형을 강조하는 정책을 적극적으로 구현할 것입니다.
성장 투자 현금 흐름 생성을 증가시키는 제품 및 비즈니스에 대한 투자 수행
  • 새로운 비즈니스, 생산 증가 및 유지 보수 및 갱신에 대한 자본 투자에 3 년 동안 400 억 엔을 사용
  • 기존 비즈니스 및 주변 비즈니스 영역을 강화하고 확장하기 위해 비즈니스 제휴 및 M & A를 홍보
개선 된 자산 효율성 투자 효율성 및 적절한 대차 대조표 제어 우선 순위
  • 열등한 투자 효율성을 갖고 적절한 투자 위험을 철저히 평가하는 제품과 비즈니스를 통합
  • 정책에 보유한 주식의 정착을 지속적으로 구현
주주 반환 정책
  • 총 반환 성향 목표 50% 이상, 안정적인 배당금이 계속됩니다
  • 배당금 보충을위한 조치로 재무부 주식 취득

번호 대상

  • 원금 및 연료 가격 상승과 같은 요인이 분명 해지지만 각 부문은 효율성이 지속적으로 향상됩니다.I에서 수익성이 확대되어 III 단계의 매출 증가가 증가 할 것입니다.
중기 사업 계획 단계 I 중기 사업 계획 단계 II 장기 비전 KPI
2023/3 결과 2024/3 결과 2026/3 목표 2030/3
순 소득(10 억 엔) 166.9 166.1 170
유지 보수 투자(10 억 엔) 132.6
(340.8/3 년)
74.8 400/3 년
주주 반환 배당금(Yen) 240 240
배당금 비율(%) 40.1 40.2
재무부 주식 획득(10 억 엔) 0 20
총 반환 비율(%) 40.1 52.1 50% 이상
roe(%) 10.3 9.3 10% 12%
ROS(%) 9.8 9.0 10% 이상
ROA(%) 6.8 5.1 7% 이상

* ROA : 총 자산 운영 이익 비율

행동 계획

화학 물질
  • 빠르게 성장하는 의료 및 ICT 필드에서 기존 제품의 판매를 더욱 확대하기위한 조치를 구현
    1. (1)Healthcare Field
      • 확장 제약 시장의 대상으로 제약 부형제 "Nisso HPC"의 판매 확대
      • 새로운 첨가제 출시 및 추가 주변 사업의 확장 홍보
    2. (2)ICT 필드
      • 반도체 포토 레지스트 재료의 판매 확장 "폴리머"
      • 전자 ​​재료에 대한 기능 폴리머의 개발 및 판매 확장 촉진
  • 제약 부형제, 기능적 폴리머 등 확장 주변 필드로
  • 이전 중기 계획 단계I비즈니스에서 철수 한 비즈니스를 대체 할 새로운 비즈니스를 창출하려는 목표
Agribusiness
  • 3 개의 새로운 사내 개발 살충제 (Picilok, Daniote 및 Migiwa)의 판매 확장 촉진
    • 해외 확장을 촉진하고 2026 년까지 3 개의 약물로 100 억 엔의 판매를 달성하는 것을 목표로합니다
  • 기존 제품의 판매를 유지하고 확장하고 수익성 향상을위한 조치를 구현
    • 일반 제품과 싸우기위한 응용 프로그램 확장 및 조치를 촉진하고 이익을 극대화합니다
  • 스마트 농업, 포괄적 인 질병 및 잡초 관리 (IPM)에 대한 반응을 강화하고 농업 관련 주변 부문을 전략적으로 확장하기 위해 노력합니다
기타 비즈니스
  • 강점을 활용하는 비즈니스 활동을 홍보하여 ​​전체 그룹의 기업 가치 향상
  • 그룹 관리 리소스를 효과적으로 활용하기 위해 그룹 회사와의 협력 강화
R & D 및 생산 기술
  • "화학을 통한 광채 2030"
    • 핵심 기술 확립 및 개선 및 성장 전략
    • 장기 비전의 마지막 해인 2030 년까지 새로운 비즈니스 생성
  • 개발 과정에서 카지노 커뮤니티는 파이프 라인에서 살충제의 본격적인 개발의 초기 단계를 늘리기 위해 노력할 것입니다. ICT 필드에서 새로운 자료를 상용화하기위한 목표
  • 제조 프로세스 지식 및 제조 노하우의 시너지를 강화하고 노하우를 간소화하고 노동 절약 작업을위한 메커니즘을 만들어 매우 효율적인 생산 시스템 구축
환경 이니셔티브 및 인적 자본 강화
  • 비즈니스 활동과 관련된 환경 영향을 줄이고 비즈니스 개발을 계속하여 지속 가능한 사회를 실현하고 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로합니다
    1. (1)기후 변화에 대한 대응 (GHG 배출량은 2025 회계 연도에 의해 20% 이상 감소 할 것이며 2030 회계 연도에는 2013 회계 연도에 의해 30% 이상 감소 될 것입니다.
    2. (2)세척 감소
  • 카지노 커뮤니티는 다양한 가치와 강점을 가진 각각의 모든 인적 자원이 카지노 커뮤니티의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 카지노 커뮤니티의 작업을 자랑스럽게 생각할 수있는 직장을 만들기 위해 노력합니다.
    1. (1)인적 자본 관리 비전 "직원도 길에있을 것입니다"
      • 자율성과 성장을 촉진하고 유연하고 효율적인 작업 스타일을 통해 자율성과 성장을 촉진하고 가치 창출과 성취를 향상시키는 덕질주기를 만듭니다.

장기 비전 실현을 향해 "십자가와 스니핑. 2030"

정선 카지노

통합 성능

주주 동향

*주식 분할 (1 주가 2 주로 분할 됨)이 2024 년 10 월 1 일에 수행되기 전에 기준으로 계산되었습니다