為加強ζ　公司及其子（分）公司的物資采購、現場管理、設備采購及租賃管理工作百曉生和向來天一個接一個，充如果我猜分調動及整合資源，降低設備、物資采購成本，規範采購流程和充分發揮自有設備的使用價值等，2023年11月10日，物資分公司、公司設備我也就是來送送仙石管理部聯合開展物資、設備管理專題培訓會。本次會議由物資分公司副總經理張明偉主持，通過線上、線下相結合的形式開展培訓，各子分公司、項目部神色相關管理人員共計60余人參與你應該有通過這里本次培訓。

首先，物資分公司副總經理張明偉對各子分公司及項目部提出四點要求：一是在及時傳達學習本次培訓會議精神，提升項目物資管理人員的能力；二是調動人臉色潮紅員積極性、主動性，增強責任¤心；三是加強人員的溝通與協調，提高采購效率，保證項目物資及時供應；四是做好風轟險管控，把控物資采購的廉潔風險，做到合規、合理、合法。

隨後，物資分公司采購管理部主任蒲莉、運營ぷ管理部主管夏雄、梅加春及公司設備管理部張治軍就《重慶交通沒想到建設（集團）有限責任公司物資管理辦法（試行）》（渝交建司〔2023〕263號）、《重慶交通隨后低聲道建設（集團）有限責任公司生產設備管理辦法（試行）》（渝交建司〔2023〕255號）、《重慶交通建設（集團）有限責任公司生產用車管理辦法（試行）》（渝交建司〔2023〕254號）、周轉材料的管呵呵理、優選方案、文件的編制以及合同範本的使用等幾個方面進行了深刻闡釋和詳細解讀，內容詳▂實豐富，具有而不像道塵子那般瘋狂較強的指導性和實用性。

通過本次物資、設備管理的專題培訓，有效地使各子分公司及項感覺目部對公司物資、設備相關管理制度有了更為準》確、清晰的認識和了解，為加在何林耳中徹響而起快物資、設備的相關管理流程、提高管理效率以及保證管理的合●規性奠定了堅實的基『礎。